불확실성의 환경에서 리스크관리 프로세스는 리스크를 정확하게 측정하는 것이 아니라 인식을 관리하는 데 중점을 두어야 하며, 이는 부분적으로 올바른 습관과 기대치를 만들고 조직 내에서 올바른 종류의 전략적 대화를 유도함으로써 달성됩니다. 궁극적으로 리스크에 대한 결정은 주관적인 판단이 될 것입니다. 이러한 판단을 알리는 가장 좋은 방법은 리스크 가능성을 공개적이고 객관적이며 엄격하게 평가하고 더 중요하게는 논의하고 토론할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다.
많은 리스크는 조직의 전략적 환경에 영향을 미치는 객관적인 외부 요인에 있습니다. 그러나 리스크관리는 인간과 제도의 과제입니다. 그것은 과정이나 구조보다 마음의 습관과 조직 문화에 관한 것입니다. 리스크의 지각적 측면은 계산적 측면보다 훨씬 더 많은 리스크를 수반합니다. 리스크관리 이니셔티브는 조직 내 전략적, 지적 엄격함의 원천에 주의를 기울임으로써만 이러한 사실을 반영할 수 있습니다.
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