2024년 11월 13일
정리 해고는 모든 비즈니스 주기에서 불가피한 부분이며 조직이 취할 수 있는 가장 까다롭고 섬세한 조치 중 하나입니다. 적절하게 관리하지 않으면 조직과 조직의 성공 전망을 위태롭게 할 수 있는 리스크가 수반됩니다.
인원을 줄이면 운영 중단으로 이어질 수 있으며, 특히 보유중인 직원의 증가된 업무량을 관리해야 하므로 생산성에 부담을 주고 중요한 프로젝트가 지연될 수 있습니다. 제도적 지식의 손실은 워크플로우와 의사결정의 연속성을 저해할 수 있으며, 이는 단기적인 성과와 장기적인 전략적 목표 모두에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 직원의 사기가 크게 저하되어 이탈, 이직률 증가, 협업 및 혁신 유지의 어려움으로 이어질 수 있습니다.
다양한 노동법에 따른 부당 해고 소송, 차별 청구 및 규정 준수 위반 가능성과 함께 법적 및 재정적 리스크도 두드러집니다. 퇴직금 및 기타 관련 비용은 상당한 재정적 부담을 가중시킬 수 있습니다. 또한 정리 해고는 기업 평판을 손상시킬 수 있으며, 후보자가 회사를 불안정하거나 직원에 대한 충성도가 부족하다고 생각할 수 있기 때문에 최고의 인재를 유치하고 유지하기가 더 어려워질 수 있습니다. 또한 회사의 브랜드는 고객, 투자자 및 파트너의 눈에 어려움을 겪을 수 있으며, 이는 비즈니스 기회를 잃고 경쟁 우위를 약화시킬 수 있습니다.
정리 해고 중 효과적인 리스크관리를 위해서는 투명한 커뮤니케이션, 법적 실사, 퇴사자에 대한 지원, 남아 있는 직원의 사기 및 참여 유지에 중점을 두어야 합니다. 다음은 조직이 해고 리스크를 완화하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 조치입니다.
출처: RIMS Risk Management
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