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어떤 비즈니스든 운영과 관련된 리스크의 공정한 몫을 가지고 있지만 건설사업의 리스크 관리는 완전히 다른 동물이다. 이는 적절한 관리를 필요로 하는 건설 회사에는 정말 많은 다양한 변수가 존재하기 때문이다. 리스크를 적절하게 평가, 관리 및 완화하지 못하면 프로젝트가 리스크에 처할 수 있다. 그러나 포괄적인 건설 리스크 관리 계획을 사용하면 각 프로젝트에서 성장하고 번영할 가능성을 높일 수 있다. 건설 리스크 관리의 개요 그렇다면 건설 산업에서 어떤 유형의 리스크를 적절히 관리해야 할까? 여기에 그 보기가 있다. 재무 : 돈은 어떤 회사든 큰 부분을 차지하지만 재료비, 시장 변화 및 현금 흐름과 같은 영역의 변동성은 수익을 내는가 파산에 이르는가에 그 차이를 결정한 중요한 역할을 한다. 건설은 일반적으로 낮은 마진으로 운영된다는 것은 말할 것도 없고, 이는 계약 업체가 재무 리스크를 지속적으로 주의깊게 모니터링해야 함을 의미다. 환경 : 대자연이 리스크를 내포하고 있지만 환경 위협과 관련하여 단지 날씨에 대해서만 이야기하는 것은 아니다. 자연 재해, 안전 문제 및 기타 고려 및 관리가 필요한 조건도 있다. 물류 : 프로젝트를 제 시간에 예산에 맞게 완료하는 것이 목표이지만 항상 현실은 그렇지 않다. 따라서 일정 문제, 조달 문제 및 커뮤니케이션 문제는 모두 작업 현장에서 프로젝트 팀의 효율성을 저해할 수 있다. 설계 : 설계 변경은 모든 건설 공정에서도 예상되어야 하지만 부적절한 관리를 하게 되면 상당한 부담이 될 수 있으며 광범위한 재작업과 일정 연장으로 이어질 수 있다. 노동 : 마지막으로, 노동 관련 문제는 건설에서 큰 도전과제이다. 현재 숙련된 근로자의 부족은 작업 현장의 품질 및 생산성 문제로 이어질 수 있다. 또한 채용 문제 외에도 또 다른 일반적인 장애물이 바로 노동 분쟁이다. 건설사업의 모든 다양한 리스크를 관리하는 데 도움이 되는 하나의 방법은 무엇인가? 바로 과학 기술. Dodge and Data Report에 따르면 사용편의성과 비용은 계약 업체의 기술 결정에 영향을 미치는 두 가지 주요 요소이다. 그러나 제안서 및 작업장에 대한 건설 리스크 관리와 관련하여 때로는 돈을 벌기 위해 (과감히) 돈을 써야 한다. 그리고 기술의 많은 이점이 그 단점보다는 훨씬 크다는 점을 고려해야 한다. 리스크 관리를 위해 관리하는 기술 유형이 올바른지 확인해야 한다. 더욱이 Dodge and Data Report에 따르면 계약 업체가 안전 및 리스크 데이터를 디지털 방식으로 수집하고 평가하는 기능을 선호하지만 현재 계약 업체의 1/3 이상이 여전히 기존 방법에 의존하고 있다. 3 분의 1이 여전히 오래된 시스템에 의존하고 있다면 건설 리스크 관리를 간소화하고 그 과정에서 운영 및 수익을 개선하기 위해 기술을 채택해야 할 때이다. 여기에 도움이 될 수 있는 10 가지 기술 도구가 있다. 모바일 기술 클라우드기반 기술 BIM모델 문서와 커뮤니케이션 관리를 위한 협업툴 과업과 일정 추적시스템 자동화 도구 IoT와 웨어러블 AI와 머신러닝 하도급업체의 사전자격심사 연결된 기술 생태계 건설 리스크관리에 적극적으로 대응하라. 리스크관리에 대한 적극적 대응 접근방식을 우리는 강력히 제안한다. 프로젝트 진행 속도를 늦출 수있을 뿐만 아니라 건설 회사를 완전히 무력화시킬 가능성이 있으므로 리스크 관리에 대한 사전 예방적 접근 방식을 취하는 것이 좋습니다.그렇기 때문에 리스크 관리를 사후에 고려하지 말고 올바른 계획과 도구로 적절하게 관리해야 한다.일부 리스크 관리 기술은 선불 비용이 발생하지만 보험료, 효율성, 근로자 보상 지급 및 스트레스에 대한 장기적인 절감 금액은 장기적으로 가치있는 기술에 대한 투자를 보장한다. 원문보기 번역 by 임종권 2021.04.04

엔지니어링 및 건설 리스크 협회인 ECRI에서 리스크관리 프로그램을 소개하고 있습니다. ECRI 권고하고 있는 리스크관리 프로그램이 우리가 알고 있는 @Risk 프로그램외 또 어떠한 것이 있는지 알아보려면 아래를 클릭해 보세요 자세히 알아보기

모든 조직은 매일 직면하는 잠재적 위협에 대한 가시적 정보가 필요하다. 리스크관리 소프트웨어는 리스크 모니터링, 식별, 분석, 평가 및 완화를 모두 하나의 솔루션으로 제공할 수 있다. 특정 조직의 비즈니스 요구에 가장 적합한 리스크관리 소프트웨어를 선택하는 데는 여러 가지 요소가 있다. 이 기사에서는 시장에 나와 있는 최고의 리스크관리 솔루션과 고유한 기능이 조직의 보안 인프라를 강화하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 설명한다. 최고의 위험 관리 소프트웨어 도구 LogicManager 해결사 StandardFusion Netwrix 감사 자 MasterControl Quality Excellence (위험 분석) Qualys 큐라 SAS MetricStream 위험 관리 솔루션 로직 게이트 원문보기

다음 시나리오를 고려해 보라. 거실에서 어떤 영화를 보고 있다. 친숙해 보이는 사람이 연기하지만 이전에 그 사람을 본 적이 없다. 당신이 그것을 알아내고 싶어할 것이다. 그래서 당신은 무엇을 하는가? 당신이 대부분의 사람들과 같다면 아마도 인터넷으로 바로 가서 답을 찾을 것이다. 순식간에 호기심을 충족시키고 그 배우에 대해 알고 싶었던 것보다 더 많은 정보를 얻었을 것이다. 이러한 상황이 발생하면 대부분의 사람들은 원하는 정보를 찾을 수 있는 곳을 생각하는 데 그다지 많은 노력을 기울이지 않게 된다. 그들은 본능적으로 대답이 인터넷에 있을 것이라는 것을 아는 것처럼 행동한다 (그리고 대부분의 경우 위키 백과). 그러나 본능적이 것이 전혀 아니다. 본능은 타고난 것이지만 인터넷 검색에 대한 거의 자동적인 결정은 많은 사람들에 의해 배운 것이다. 실제로 Google 검색 결정은 하루에 35억 번 이상 이루어진다. 그 결정은 대부분 의식적인 노력없이 이루어지지만 본능 때문이 아니다. 대부분의 사람들이 인터넷 검색이 무수한 질문에 답하는 거의 자동 솔루션이 되는 휴리스틱 (문제 해결에 사용되는 정신적 지름길)을 개발했기 때문이다. Gigerenzer와 Gaissmaier (2011)는 휴리스틱을 "더 복잡한 방법보다 더 빠르고, 검소하며, 정확하게 결정을 내리는 것을 목표로 정보의 일부를 무시하는 전략"으로 정의했다 (p. 454). 원문보기

[K-Risk 공지사항] 3월 정기 운영회의 안내 운영위원님 안녕하세요! 3/31은 K-Risk 운영회원님과의 정기회합일입니다. 아래와 같이 K-Risk 전용 줌 회의실에서 온라인 운영회의를 개최하고자 하오니 여건되시는 운영위원님께서는 참석하여 주시면 감사하겠습니다. 3월 31일 (수) K-Risk 운영회의 일정 20:00~ PRMG 워크숍지침 발간위원회 회의 - PRM 가이드라인 집필 추진 협의 21:00~ PRM 올해 사업계획에 대한 운영회의후 의결 - 4월 웨비나 계획 (최성규 박사) - 6월 SAVE International Value Summit 외 스터디그룹 운영 계획 - 8월 단합대회 (출판기념회 겸함) - 11월 제2회 PRM컨퍼런스 - 위원회별 올해 추진계획 협의 (참석 위원장 only) K-Risk 운영회의(화상) 줌방 링크 [K-Risk 공지사항] 3월 정기 운영회의 안내 운영위원님 안녕하세요! 3/31은 K-Risk 운영회원님과의 정기회합일입니다. 아래와 같이 K-Risk 전용 줌 회의실에서 온라인 운영회의를 개최하고자 하오니 여건되시는 운영위원님께서는 참석하여 주시면 감사하겠습니다. 3월 31일 (수) K-Risk 운영회의 일정 20:00~ PRMG 워크숍지침 발간위원회 회의 - PRM 가이드라인 집필 추진 협의 21:00~ PRM 올해 사업계획에 대한 운영회의후 의결 - 4월 웨비나 계획 (최성규 박사) - 6월 SAVE International Value Summit 외 스터디그룹 운영 계획 - 8월 단합대회 (출판기념회 겸함) - 11월 제2회 PRM컨퍼런스 - 위원회별 올해 추진계획 협의 (참석 위원장 only) K-Risk 운영회의(화상) 줌방 링크 https://zoom.us/j/8590237315?pwd=ZzdLY2hmSllpYi9qMjZUR1dDMGw1UT09

모든 산업에는 설계, 실행 및 궁극적으로 평가되는 프로젝트가 있다. 초기 단계에서는 목표와 일정을 정하고 예산을 세우는 데 많은 시간과 노력을 들인다. 그러나 예상치 못한 사건은 항상 발생하며 이러한 알려지지 않은 사건을 예측하는 것은 어려울 수 있다. 확률을 높이는 한 가지 방법은 프로젝트 관리에 ERM (Enterprise Risk Management)을 포함하는 것다. 단일 이니셔티브에 전체 조직이 직면한 리스크를 관리하도록 설계된 (ERM)개념을 사용하는 것이 모순처럼 들릴지 모르겠지만 많은 프로젝트는 자체의 생태계로 간주될 만큼 복잡하다. 따라서 기업과 마찬가지로 ERM은 프로젝트 관리자에게 모든 프로젝트의 모든 리스크를 처리할 수있는 체계적인 접근 방식을 제공한다. ERM 도입의 출발점은 계획 단계다. 프로젝트 관리자는 모든 내부 및 외부 이해관계자와 협력하여 무엇이 잘못될 수 있고 프로젝트를 개선할 수 있는지 식별해야 한다. 모든 리스크는 발생 가능성, 잠재적인 재무 영향 및 발생할 수 있는 속도 측면에서 고려해야 한다. 기업 리스크가 개별 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 고려할 뿐만 아니라 프로젝트의 성공 또는 실패가 전체 조직에 미칠 수 있는 영향을 살펴보는 것이 중요하다. 일부 프로젝트는 비교적 단순하고 일상적인 반면 다른 프로젝트는 너무 크고 복잡하여 실패할 경우 회사의 수익과 명성에 치명적인 결과를 초래할 수 있기 때문이다. 리스크를 추적할 수 있는 최상의 위치에 있기 때문에 프로젝트 관리자는 조직의 리스크 관리자와 관계를 발전시켜야 한다. 그런 다음 리스크 관리자는 이러한 위협을 관리할 수 있는 도구와 기술을 프로젝트 관리자에게 제공할 수 있다. 함께 작업하고 정보를 공유함으로써 조직의 (기업 전사적)리스크 관리자와 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트에서 불가피하게 발생하는 일부 놀라움을 피할 수 있다. 원문보기

리스크전문가 인증규정이 일부 개정되어 공지가 되었습니다. 주 개정내용 (1) RM수행실적점수 범위 확대 (2) 기본교육 및 고급교육 일부 Unit 미 이수시 ARS 및 CRS 시험 응시 가능 > 시험 응시 이후 해당 Unit 수료 허용. 개정전문 보기

Photo by John Moeses Bauan on Unsplash 리스크 : 우리 모두에게 새로운 용어는 아니다. 우리 모두는 매일 리스크에 대처합니다. 우리는 그것을 고려하지 않을 수 있지만, 우리가 내리는 모든 결정에는 항상 리스크가 따라 다닌다. 지금 주유를 위해 멈추면 일터에 5분 늦을 수 있지만, 제가 일할 수 있는 충분한 연료가 있는지 잘 모른다. 이 시나리오에서는 현재 상황을 평가하고 장단점을 빠르게 평가한다. 지금 주유하면 출근 늦겠어. 지금 주유하면 기름이 떨어지지 않고 집에가는 길에 멈출 필요도 없을 거야. 지금 주유를 안하면 출근 시간에 맞출 수 있어. 지금 주유를 안하면 연료가 다 떨어지고 고속도로에서 고장이 나서 일터에 정말 늦을 수 있어. 상황을 평가하고 옵션을 평가한 후에는 이제 이점이 리스크보다 더 크다는 것을 알 수 있다. 5 분 늦게 출근하는 것은 주유를 전혀 하지 않고 사무실로 반쯤 나가는 것보다 덜 위험하다. Jenga 게임을 해본 적이 있는가? 블록의 깔끔한 타워를 특징으로하는 위 그림의 게임이다. 각 플레이어는 번갈아 가며 블록을 꺼내 타워 꼭대기에 놓아야 한다. 타워를 넘어 뜨린 플레이어는 패배한다. 이것은 리스크를 평가하고 관리하는 게임이다. 당신이 내리는 각 결정은 당신이 탑을 쓰러 뜨릴 수 있다. 자신의 차례가 되면 타워를 면밀히 살펴보고 어떤 블록이 넘어지지 않도록 최선의 기회를 줄지 결정한다. 당신은 이미 약한 탑의 어떤 레벨로도 가지 않을 것이며, 아직 건드리지 않은 부분을 찾으려고 노력할 것이다. 자신도 모르게 내린 이러한 빠른 결정을 리스크관리라고 할 수 있다. 당신은 타워를 넘어 뜨릴 위험이 더 높다는 것을 알기 때문에 타워의 일부를 피하기로 결정했다. 리스크 관리에 대한 단순한 묘사이지만 항상 그런 것은 아니다. 이 버전의 위험 관리를 실제 사이버 보안 프로그램으로 변환하면 훨씬 더 복잡해진다. 리스크 관리 프로그램이 필요한 이유는 무엇인가? 특정 조직에는 인프라를 지원하는 500, 1000, 2000, 5000 개의 서버가 있을 수 있다. 또한 데스크톱, 노트북, 스마트 폰 등 5000 개 이상의 최종 사용자 장치가 있을 수 있다. 이러한 모든 장치는 조직의 전체 공간에 기여한다. 이 발자국은 보호해야 하며 이를 수행하는 것이 보안 전문가로서 우리의 임무이다. 하지만 보호해야 할 기술이 너무 많다고 생각할 수 있다.이 모든 것을 한꺼번에 어떻게 수행하나? 맞다. 보호해야 할 일이 많고 한꺼번에하는 것이 거의 불가능하다. 시간이 지남에 따라 조직은 이러한 모든 기기를 동등하게 보호 할 수 있는 충분히 성숙한 프로그램을 보유할 수 있다. 그래도 그런 조직을 찾는 행운을 빈다! 이것이 우리에게 리스크 관리 프로그램이 필요한 이유이다. 원문보기

발파진동민원 MBC 보도자료 영상자료를 우리 홈페이지 파일공유에 올리고 아래 링크(URL)를 걸었습니다. 참고하시고 궁금한 사항은 안명석에게 연락해 주세요. 발파진동민원 MBC 보도자료 영상자료 다운로드

2008년 4월 1일에 싱가포르에 본사를 둔 업계 주도의 법정기관인 직장 안전 보건 위원회(WSH) 협의회가 설립되었다. WSHC는 주요 산업 분야(건설, 제조, 해양 산업, 석유 화학 및 물류포함), 정부, 노조 및 법률, 보험 및 학술 분야의 전문가 17명으로 구성되어 있다. WSHC에 따라 7개의 산업 위원회, 3개의 태스크포스, 2개의 작업그룹이 각 부문의 특정 WSH 과제를 해결하기 위해 결성되었다. 건설 및 조경위원회 화학산업위원회 의료위원회 호스피탈리티 및 엔터테인먼트 산업 위원회 물류 운송 위원회 해양산업위원회 금속 가공 및 제조 위원회 화학관리 및 GHS 위험 통신 태스크포스 크레인 안전 태스크 포스 높이 안전 태스크포스에서 작업 보험 작업 그룹 시설 관리 작업 그룹 출처: 위키피디어 2015 년 작업장 안전 및 건강 (안전을 위한 설계) 규정 (이하 "WSH (DfS) 규정"이라고 함)은 2016 년 8 월 1 일부터 시행된다. 규정에 따라 개발자, 설계자 및 계약자와 같은 이해관계자가 협력하여 위험을 근원에서 해결하고 작업장과 같은 건물 또는 구조물과 관련하여 안전한 작업을 계획해야 한다. 협력을 통해 합리적으로 실행 가능한 한 모든 사람의 안전 또는 건강에 대한 예측 가능한 모든 설계 리스크를 식별하고 제거하거나 줄일 수 있다. • 구조물에 대한 건설 작업 (추가, 변경 및 철거 포함)을 수행하거나 영향을받을 책임이있는 경우 • 완성 된 건물 또는 구조물에서 작업장으로 작업하는 경우 (구조물 또는 구조물 내부 또는 위의 모든 것을 유지하거나 청소하는 개인 포함). 또한 이해관계자가 DfS 업무를 수행하고 건물이나 구조물이 안전한 작업장이 될 수 있도록 건설 및 유지 보수 작업의 안전한 실행을 촉진하기 위해 함께 일하도록 지시하는 것이 WSH (DfS) 규정의 의도이다. 원문보기 이 가이드 라인은 기존의 건물 안전을 위한 디자인 가이드 라인을 대체한다. (2008 년 첫 발행, 2011 년 첫 개정)

머리말 문화 유산은 전 세계 많은 사람들의 이야기를 들려준다. 그 유산, 물건 및 장소의 물질적 부분은 그들의 활동, 인식, 기술 및 아이디어를 알려준다. 독특하고 대체할 수 없으나 불행히도 취약한 구조를 가지고 있다. 우리의 유산 관리 기관은 생존을 연장하는 것뿐만 아니라 사람들이 과거를 알 수 있도록 접근 가능하게 만드는 엄숙한 책임을 지고 있다. 실질적인 측면에서, 우리는 유산에 대한 리스크를 줄이는 최선의 방법을 계획한 다음 그러한 계획에 따라 조치를 취해야 한다. 문화재에 대한 잠재적 리스크는 무엇인가? 확률이 가장 높은 리스크는 무엇인가? 그중 어느 것이 더 크고 광범위한 피해를 입힐 것 같은가? 문화재마다 피해가 어떻게 다른가? 이러한 피해는 갑자기 일어나느가 아니면 시간이 지남에 따라 누적되는가? 리스크의 완화 및 예방과 관련된 건전한 의사결정을 위해 이러한 피해를 어떻게 잘 이해하고 평가할 수 있는가? 사용 가능한 인적 자본과 예산을 고려할 때 우선 순위는 무엇인가? 리스크 예방과 치료를 위해 협력할 수 있는 문화 유적지 및 박물관을 담당하는 기관 및 단체는 어디인가? 이러한 질문에 답하면 서로 얽히고 복잡한 정보 웹이 생성이 되어, 시간과 용량 제한 내에서 사용 가능한 리소스를 최적화하는 특정 전문 지식과 방법론을 통한 적절한 관리가 필요하다. 본 가이드는 예제와 그림으로 지원하며 위험 조사 및 평가를 위한 과학적 모델과 방법론을 제공한다. 이를 통해 문화 유산 전문가 및 기관은 철저한 평가를 기반으로 중재 계획을 고안할 수 있으며 궁극적으로 의사 결정 과정을 촉진할 수 있게 된다. 이 가이드 전체에서 채택된 방법론은 문화 유산 관리의 특정 요구 사항과 호환되도록 개발되었으며 리스크 평가 방법론에서 파생되었다. 공중 보건 및 보험과 같은 다른 분야에서도 사용되고 있는 방법이다. ICCROM 및 샤 르자에 있는 ATHAR 지역 보존 센터 (ICCROM-ATHAR)는 조직의 회원국에 혜택을 주기 위해 교육 과정을 구현하고 주요 출처 및 자료를 게시하여 리스크 관리와 관련된 지식과 기술을 정기적으로 전파하고 있다. 다음 가이드는 ICCROM이 지난 10 년 동안 시행한 여러 국제 및 지역 과정의 결과를 종합하여 CCI 및 기타 주요 문화 유산 기관과 협력하여 개발한 방법론을 제시되어 있다. 아랍 지역에서 만연한 현재의 사회적, 경제적, 정치적 위기와 이러한 많은 난류의 기저에 깔린 문화적 위기를 감안할 때 문화 유산에 대한 임박한 리스크를 연구하고 탐구해야 하는 시급한 필요성이 더욱 중요해졌다. 따라서 가용 자원을 최대한 활용하기 위한 건전한 의사 결정 외에도 원하는 결과를 얻기 위한 필수 요소인 리스크의 예측과 평가가 고려된다. 이 가이드는 문화 유적지와 박물관을 담당하는 전문가도 평가가 가능하도록 정교한 전문 지식이 필요하지 않은 단순화된 방식으로 리스크를 연구하는 방법론을 제시하고 있다. 독자는 이 간행물이 제공하는 출처에서 소개된 정보와 전문지식을 적용하여 혜택을 누릴 수 있다. 마찬가지로, 이 가이드는 복잡한 리스크 평가 및 평가 프로세스에 필요한 충분한 지식과 기술이 없는 의사 결정자를 위한 핵심 리소스이다. 이 가이드가 문화 유산 관련 분야, 특히 박물관에서 일하는 전문가들이 자신의 임무를 수행하고 목표를 달성하는 데 도움이 되는 유용한 기본 도구를 제공하기를 바란다. 자키 아슬란 박사 아랍 국가를위한 ICCROM 지역 대표. U.A.E에있는 ICCROM-ATHAR 지역 보존 센터의 이사 원문보기

개발 사업이 급 성장하고 있는 말레이시아의 건설 프로젝트는 현재 공기지연 및 비용 초과로 골를 앓고 있다. 그 원인에는 여러 요인이 있다. 이 요인은 사업개발을 위한 다양한 단계에서 발생하고 있다. 문헌에서 검토한 35개의 전형적인 리스크 요인을 식별하고 이를 5명의 전문가의 인터뷰를 통해 리스크 평가가 이루어졌다. 이로 부터 주요한 리스크를 식별하였다. 실제로 개발사업을 하는 실무자들이 개발사업 전과정에서 공기와 비용관리를 위해 도움이 될 것이다. 출처: International Journal of Construction Technology and Management, Vol.1, No.2, 2014