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Megaprojects and Risk - Wikipedia Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition( 거대 프로젝트와 리스크: 야망의 해부학) 은 Bent Flyvbjerg , Nils Bruzelius 및 Werner Rothengatter의 2003년 책으로 Cambridge University Press 에서 출판되었습니다. --- 요약 ---- " "메가 프로젝트 "는 대규모 댐 및 교량과 같은 수십억 달러 규모의 인프라 개발과 정교한 철도 및 고속도로에 적용되는 용어입니다. 이 책은 "메가 프로젝트의 역설"을 지적하면서 이러한 프로젝트 중 더 많은 프로젝트가 구현되고 있지만 이러한 프로젝트는 일반적으로 매우 저조한 성과를 거두고 종종 상당한 비용 초과와 시장 부족을 초래한다고 지적합니다. [1] [2] 2장부터 4장까지는 1994년 80%의 비용 초과로 여러 회사가 거의 파산할 뻔한 후 47억 파운드의 비용을 들여 개통된 채널 터널 을 살펴봅니다. 50억 달러를 들여 건설한 덴버 국제공항 은 200%의 비용 초과로 1995년에 문을 열었고, 1995년 여객 수는 예상의 절반에 불과했다. 1998년에 문을 연 홍콩의 첵랍콕 공항(Chek Lap Kok Airport )도 초기에 수입이 적고 홍콩 경제에 부정적인 영향을 미친 문제가 있었습니다. [3] 저자에 따르면, 이러한 저조한 성과의 원인은 프로세스 참가자 중 많은 사람들이 비용을 과소 평가하고, 수익을 과대 평가하고, 환경 영향을 과소 평가하고, 경제 개발 효과를 과대 평가하는 인센티브를 가지고 있기 때문입니다. [4] 저자들은 핵심 문제는 책임성의 결여와 부적절한 리스크 분담이며, 이는 의사결정의 제도적 장치를 개혁하고 프로젝트 개발 및 평가 단계에서 책임을 도입함으로써 개선될 수 있다고 주장합니다. [5] 더 자세한 내용: 메가프로젝트와 리스크 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전

행동 과학은 행동 과학자들이 식별한 편향의 수가 폭발적으로 증가하여 현재 200개 이상으로 증가하는 것을 목격했습니다. 이 문서에서는 프로젝트 관리에서 가장 중요한 10가지 행동 편향을 식별합니다. 첫째, 우리는 흔히 그렇듯이 행동 편향을 인지 편향과 동일시하는 것이 잘못이라고 주장합니다. 인지 편향은 이야기의 절반입니다. 나머지 절반은 정치적 편향입니다. 둘째, 프로젝트 관리에서 가장 큰 10가지 행동 편향을 나열합니다: (1) 전략적 허위 진술, (2) 낙관주의 편향, (3) 고유성 편향, (4) 계획 오류, (5) 과신 편향, (6) 사후 편향, (7) 가용성 편향, (8) 기준금리 오류, (9) 고정, (10) 헌신 확대. 각 편향이 정의되고 프로젝트관리에 미치는 영향이 예제와 함께 설명됩니다. 셋째, 기준금리 무시가 프로젝트 성과가 저조한 주요 원인으로 확인되었습니다. 이것은 2,062 개의 프로젝트에서 프로젝트관리 장학금에 존재하는 가장 포괄적인 기본 요율 세트의 제시에 의해 뒷받침됩니다. 마지막으로, 프로젝트 성과의 멱법칙 결과에 대한 최근의 발견은 기존 이론에서 볼 수 있는 것보다 프로젝트 결과에 대한 더 근본적이고 과학적인 설명을 통해 프로젝트 관리의 일반 이론을 발견하는 가능한 첫 번째 단계로 확인됩니다. (초록 번역) 원문 전체: Top Ten Behavioral Biases in Project Management: An Overview - Bent Flyvbjerg, 2021

(요약문 번역) 올림픽은 도시와 국가가 주최하는 가장 크고, 가장 주목받고, 가장 많은 비용이 드는 메가 이벤트입니다. 평균 스포츠 관련 개최 비용은 120억 달러에 달합니다. 스포츠와 관련되지 않은 비용은 일반적으로 그 몇 배에 달합니다. 1960년 이후 모든 올림픽은 예산 대비 평균 172%의 초과 지출을 기록했으며, 이는 모든 유형의 메가 프로젝트 중 가장 높은 수치입니다. 이 논문은 개최 도시와 국가가 직면한 비용 리스크를 설명하기 위해 올림픽 비용에 대한 이론적 통계 분포를 경험적 데이터와 비교하여 테스트합니다. 그 결과, 올림픽 비용과 비용 초과가 전력법 분포를 따른다는 사실이 처음으로 밝혀졌습니다. 올림픽 비용은 무한한 평균과 편차를 가지며, 이는 예측 가능성과 계획에 심각한 결과를 초래합니다. 우리는 이 현상을 '꼬리로의 회귀'라고 명명합니다. 지금까지의 최대 규모보다 더 큰 오버런이 발생하고, 따라서 더 혼란스럽고 계획하기 어려운 새로운 극단적인 사건이 발생하는 것은 시간 문제일 뿐입니다. 올림픽 파워 법칙의 생성 메커니즘은 비가역성, 정해진 기한, 백지 수표 증후군, 긴밀한 결합, 긴 계획 기간, 영원한 초보자 증후군 등 6가지 인과적 요인에 의해 유발되는 강한 볼록성으로 확인되었습니다. 힘의 법칙은 올림픽을 성공적으로 기획하고 관리하기 어려운 이유와 도시와 국가가 올림픽 개최에 앞서 두 번 생각해야 하는 이유를 설명합니다. 힘의 법칙을 바탕으로 더 나은 개최 결정을 내리기 위한 두 가지 휴리스틱이 제시됩니다. 마지막으로 이 백서는 올림픽 전력 법칙의 극심한 리스크를 완화하는 방법을 포함해 올림픽을 계획하고 관리하는 데 있어 모범 사례에 대한 조치를 개발합니다. 이상 요약문을 번역하여 제공하였습니다. 전체 논문: https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0308518X20958724

리스크 및 리스크관리자가 알아 두면 좋은 영상을 여기에 모으고 있습니다. K-Risk 추천 동영상 자료는 아래에서 찾아보세요 Sydney Business Insights How Big Things Get Done: a conversation with Professor Bent Flyvbjerg 동영상 보기 로그인 전체 동영상 동영상 보기 동영상 보기 01:05:04 How Big Things (Should) Get Done - Ep128: Prof. Bent Flyvbjerg This week’s guest on Cleaning Up is Bent Flyvbjerg. Bent is Emeritus Professor at the University of Oxford and is the most cited scholar in the world on the subject of megaprojects. Bent’s latest book, released this year, is How Big Things Get Done, on the science of successful project delivery. Michael and Bent discussed the many, substantial implications of Bent’s research for the net-zero transition, including the stark fact that solar and wind projects sit at the top of the tree when it comes to arriving on time and on budget, with nuclear languishing at the very bottom. Make sure you like, subscribe, and share Cleaning Up. We're growing fast on LinkedIn, and we'd love for you tell your professional network about us: https://www.linkedin.com/company/cleaning-up-with-michael-liebreich/ You can find everything you need to keep up with Cleaning Up here: https://linktr.ee/mlcleaningup Links and Related Episodes Bent’s latest book is How Big Things Get Done: https://www.penguinrandomhouse.com/books/672118/how-big-things-get-done-by-bent-flyvbjerg-and-dan-gardner/ Watch Episode 58 with John Redfern, CEO of Eavor: https://www.youtube.com/watch?v=MU8TDupVvjM Watch Episode 92 with Simon Morrish, CEO of Xlinks: https://www.youtube.com/watch?v=m6KIMswZkWA Watch Episode 116 with Tom Samson, former CEO of Rolls Royce SMR: https://www.youtube.com/watch?v=sjThq8c3tT4 Watch Episode 122 with Professor Sir Chris Llewellyn Smith: https://www.youtube.com/watch?v=Y1_gL_XXaQQ Guest Bio Bent is among the most cited scholars in the world on Project Management, Planning, Infrastructure and Cities. He has 30 years of experience as an adviser to government and business, including the US, UK, and Chinese governments and Fortune 500 companies. He has consulted on some of the largest projects in the world, from High-Speed 2 in the UK and the California High-Speed Rail project, each the largest civil construction project ever in their respective countries. Bent is the author or editor of 10 books and more than 200 papers, translated into 20 languages, including Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition (2014) and this year’s How Big Things Get Done. He has received numerous honours and awards, among them a knighthood and two Fulbright scholarships. Bent is chairman of Oxford Global Projects, and was formerly the Academic Director of Oxford's MSc in Major Programme Management. 동영상 보기 동영상 보기 58:56 How Big Things Get Done with Prof Bent Flyvbjerg In this episode of The Thinking Leader Bryce Hoffman and Marcus Dimbleby talk with Bent Flyvbjerg, the world's leading megaproject expert, economic geographer, and the first BT Professor at Oxford University. They discuss the problem with big projects and small projects. They explore the ‘iterate and simulate’ process and how it can help navigate the early stages of a project. They discuss the psychology behind why we are hardwired to jump into projects without fully considering all potential risks and pitfalls. Bent explains the planning fallacy and how its concepts can impact our ability to accurately estimate the duration and cost of a project. He also goes into detail about the concept of continuity and the value of experience when it comes to managing projects. Bent, Bryce and Marcus also touch on the topic of power bias and how it can amplify cognitive bias, and discuss strategies for mitigating these biases and ensuring that projects are successful. In this episode you will learn: - How to use the iterate and simulate process to navigate the early stages of a project - Why we are hardwired to jump into projects without considering risks - The planning fallacy and how it impacts project management - How continuity and experience can give you an advantage in identifying problems and finding solutions - How power bias can amplify cognitive bias and learn strategies to mitigate it Find more information on Bent’s book, How Big Things Get Done, here: https://www.penguinrandomhouse.com/books/672118/how-big-things-get-done-by-bent-flyvbjerg-and-dan-gardner/ Want to find out if you’re a Red Team Thinker? Click here to take a free assessment and get your personalized report: https://www.redteamthinking.com/rttassessment Visit our website: https://redteamthinking.com Listen to this episode on your favourite podcast platform: https://www.redteamthinking.com/podcasts/the-thinking-leader Follow us on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/redteamthinking/ Connect with Bryce: https://www.linkedin.com/in/brycehoffman/ Connect with Marcus: https://www.linkedin.com/in/marcusdimbleby/ Bestselling business author Bryce Hoffman and agility expert Marcus Dimbleby talk about decision-making, strategy, resilience and leadership with some of the world’s best CEOs, cognitive scientists, writers, and thinkers in this weekly podcast. Each episode offers new ideas and insights you can use to become a better leader and a better thinker – because bad leaders react, good leaders plan, and great leaders think! #ceo #leadership #innovation 동영상 보기 동영상 보기 55:47 How Big Things Get Done: a conversation with Professor Bent Flyvbjerg Join Professor Bent Flyvbjerg, the world’s leading megaproject expert, for a discussion on the factors that lead projects to fail, whether big or small, and the research-based principles that can make them succeed. Bent Flyvbjerg is the first BT Professor at Oxford University and the VKR Professor at the IT University of Copenhagen, an economic geographer, and “the world’s leading megaproject expert,” according to global consulting network KPMG. He has consulted on over one hundred projects costing $1 billion or more and has been knighted by the Queen of Denmark. Nobel Prize-winning author Professor Daniel Kahneman has called his work “important, timely, instructive, and entertaining”. His latest book, written with Dan Gardner, is How Big Things Get Done, which explores the successes and failures of project planning from the Sydney Opera House or the Olympics to solar farms and home renovations. The book reveals how to get any ambitious project done on time and on budget. Learn more about the webinar: https://sbi.sydney.edu.au/event/a-live-conversation-with-bent-flyvbjerg/ Read the latest on the future of business: https://sbi.sydney.edu.au/ Follow our podcasts: https://sbi.sydney.edu.au/podcasts 동영상 보기 동영상 보기 54:46 Risk Measurement and Assessment (FRM Part 2 2023 – Book 3 – Operational Risk and Resilience – Ch 4) For FRM (Part I & Part II) video lessons, study notes, question banks, mock exams, and formula sheets covering all chapters of the FRM syllabus, click on the following link: https://analystprep.com/shop/unlimited-package-for-frm-part-i-part-ii/ *AnalystPrep is a GARP-Approved Exam Preparation Provider for FRM Exams* After completing this reading you should be able to: - Explain best practices for the collection of operational loss data and reporting of operational loss incidents, including regulatory expectations. - Explain operational risk-assessment processes and tools, including risk control self-assessments (RCSAs), likelihood assessment scales, and heatmaps. - Describe the differences among key risk indicators (KRIs), key performance indicators (KPIs), and key control Indicators (KCIs). - Describe and distinguish between the different Quantitative approaches and models used to analyze operational risk. - Estimate operational risk exposures based on the fault tree model given probability assumptions. - Describe approaches used to determine the level of operational risk capital for economic capital purposes, including their application and limitations. - Describe and explain the steps to ensure a strong level of operational resilience, and to test the operational resilience of important business services. 0:00 Introduction 1:11 What is Operational Loss Data (OLD)? 8:33 Regulatory Requirements Regarding Operational Risk Data Collection 19:50 Risk Control Self-Assessments 22:01 Severity Assessment 24:17 Likelihood Assessment 25:29 The Heatmap 27:13 Key Risk Indicators 34:14 Modeling Operational Risk 47:28 Estimating Operational Risk Capital 53:10 Ensuring Operational Resilience 동영상 보기 동영상 보기 01:42 2023년 (사)한국리스크관리전략연구원 창립총회 이사장 수락연설 2023년 (사)한국리스크관리전략연구원 창립총회 이사장 수락연설 동영상 보기 동영상 보기 01:01:39 IAM Canada Presents Resilience Pathways co creating new knowledge for understanding risk and resi 동영상 보기 동영상 보기 07:18 RiskX: The risk management process RiskX: Risk Management for Projects on edX by the University of Adelaide Learn how to manage risk in your organization by using the best processes and procedures. Enrol now: https://www.edx.org/course/risk-management-projects-adelaidex-riskx 동영상 보기 동영상 보기 05:09 RiskX: The risk assessment matrix RiskX: Risk Management for Projects on edX by the University of Adelaide Learn how to manage risk in your organization by using the best processes and procedures. Enrol now: https://www.edx.org/course/risk-management-projects-adelaidex-riskx 동영상 보기 동영상 보기 01:38 Risk Management for Projects | AdelaideX on edX Learn how to manage risk in your organization by using the best processes and procedures. Risk management is a process used for the identification, assessment and analysis of potential risks to an organization or project. This process enables you to develop the most appropriate risk response. In the Risk Management for Projects course, you will learn the fundamentals of risk management, as well as how to apply a risk management process in a project-based setting. Risk management is an iterative process and you will learn how adopting key procedures can help you maximize opportunities and minimize negative impact on your project objectives. In this course, you will further upskill through the application of the risk management canvas, which is a framework that enables you to manage risk within your own environment. It will immerse you in the concepts of risk management and help you to apply the key processes. Practical activities through the course will allow you to apply the knowledge you learn as each week focuses on a key stage of the risk management process. The theories and practices taught in the course can easily be applied to any project, organization or business environment. Risk Management for Projects is brought to you by the same team that developed the highly successful Introduction to Project Management MOOC, and builds on risk management for projects introduced in that course. Participating in this course will ensure that you gain the know-how to reduce your project and organizational risk in the future. What you'll learn How the risk management process works as part of a compliance framework Use of frameworks to identify, assess and analyse risks in a business context Application of appropriate risk responses Design and integration strategies for reporting and communicating risks to various stakeholders Use of a monitor and review process, and application of risk management as an iterative process 더보기

메인: 인사 K-Risk 한국리스크전문가협의회 홈페이지에 오신 것을 환영합니다 리스크가 없는 프로젝트는 없습니다. 우리는 그것을 식별하고 평가하고 관리할 필요성이 있습니다. 제3자의 독립적인 전문가와의 팀 협업을 통해 매우 효과적으로 해결할 수 있습니다. K-Risk는 이러한 깨달음을 바탕으로 여러 전문가들이 함께하기 위하여 설립된 비영리 단체입니다. 우리 단체에는 리스크관리에 관심있으신 누구든 참여하실 수 있습니다. 우리 협의회의 회원이 되어 주세요. 공개게시판 K-Risk뉴스 RM 데일리뉴스 2021 PRM컨퍼런스 최신뉴스레터 행사일정 문의하기 블로그 파일찾기 전자도서관 회원가입 정기적인 정보 교류 정기적인 세미나/웨비나/컨퍼런스/출간사업/자유로운 블로그활동/Rikipedia 를 정기적으로 개최합니다. 지금은 코로나로 오프라인 모임은 거의 없이 매월 1회 정기 회합일을 정해 놓고 웨비나, 컨퍼런스를 통해 최신 정보를 교류하고 있습니다 자세히 아래는 2021년 11월 24일 온앤오프 향사로 개최되었던 2021년 PRM 컨퍼런스 이모저모 영상입니다. 아래는 K-Risk에 협찬하고 있는 기관(단체)입니다. 어떻게 협찬할 수 있는지 문의해 주세요. To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

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